Помогаем собственникам подготовить компанию к следующему этапу развития
через сильную систему управления и управленческую команду
находим скрытые ограничения в развитии бизнесавыстраиваем надежную
систему управленияусиливаем командуготовим бизнес к управляемому росту
- 17 лет предпринимательского опыта
- СКОЛКОВО выпускник Московской школы управления
- 40+ HR-специалистов обучены авторской методологии
- 100–700 млн ₽ выручка компаний, с которыми мы работаем
Компании редко сталкиваются с одной проблемой. Обычно это сразу несколько управленческих сигналов
-
01
Компания выросла быстрее, чем система управления
Процессы, которые раньше работали хорошо, начинают давать сбои. Руководители заняты, но компании становится сложнее двигаться вперед.
-
02
Все больше решений снова
возвращаются к собственникуДаже сильные руководители начинают чаще приходить за согласованием. Собственник снова становится главным центром принятия решений.
-
03
Команда работает много, но результат перестал расти
Люди заняты, встречи проходят регулярно, задач становится больше, но скорость развития компании постепенно снижается.
-
04
Найм закрывает вакансии, но не усиливает бизнес
Новые сотрудники появляются, однако это не решает главные управленческие задачи компании.
-
05
Система не работает как единое целое
Каждый отвечает за свой участок, но взаимодействие между подразделениями становится все сложнее.
-
06
Оргструктура больше отражает
историю компании, чем ее будущееРоли и ответственность формировались постепенно. Теперь структура начинает ограничивать развитие бизнеса.
-
07
Рынок изменился быстрее, чем внутренние процессы
Компания работает по правилам, которые хорошо подходили раньше, но уже не соответствуют новой ситуации.
-
08
Непонятно, с чего начинать изменения
Кажется, что менять нужно многое одновременно, поэтому любое решение выглядит рискованным.
Большинство компаний не упираются в рынок. Они упираются в свою систему управления
Когда компания растет, увеличивается количество сотрудников, руководителей, проектов и решений.
Если при этом система управления остается прежней, бизнес начинает постепенно терять скорость развития
Мы не начинаем с услуг.
Мы начинаем с понимания бизнеса
Каждая компания развивается по-своему. Поэтому сначала мы разбираемся в том, что действительно ограничивает развитие бизнеса. И только после этого предлагаем конкретные решения
-
01
Диагностика
Разбираемся, как сегодня устроена система управления компанией, и анализируем основные параметры:
-
02
Поиск ограничений
Определяем, что именно мешает компании перейти на следующий этап развития. Не симптомы, а причины.
-
03
План изменений
Формируем последовательность действий. Что менять. Когда менять. Что даст максимальный эффект.
-
04
Решения под задачу
В зависимости от ситуации подключаются продукты Saints.
-
05
Закрепление изменений
После внедрения решений компания должна научиться работать самостоятельно. Главная задача Saints — сделать систему устойчивой.
Каждая компания приходит с разной задачей. Поэтому мы не начинаем с продукта — мы подбираем решение под ситуацию бизнеса
Все продукты Saints связаны между собой. Они не конкурируют друг с другом, а помогают решать разные задачи на разных этапах развития компании
Внешний контур развития бизнеса
Когда нужен
Когда собственнику нужен внешний партнер, который поможет пройти следующий этап развития компании.
Что получаете
- диагностику бизнеса
- план изменений
- сопровождение внедрения
- помощь в построении системы управления
- усиление управленческой команды
Стратегический
найм
Когда нужен
Когда компании нужны руководители под будущие задачи бизнеса, а не просто закрытие вакансий.
Что получаете
- профиль должности
- стратегию поиска
- оценку кандидатов
- сопровождение выбора
- помощь при выходе сотрудника
Аудит системы управления
Когда нужен
Когда собственник понимает, что компания начала работать медленнее, но причины пока не очевидны.
Что получаете
- оценку системы управления
- карту ограничений
- рекомендации
- план изменений
HRBP
на аутсорсе
Когда нужен
Когда необходимо закрепить изменения внутри компании и выстроить регулярную работу с командой.
Что получаете
- развитие руководителей
- сопровождение изменений
- HR-процессы
- помощь собственнику
Тестирование руководителей
Когда нужен
Когда необходимо понять сильные стороны команды и определить потенциал каждого руководителя.
Что получаете
- объективную оценку
- рекомендации
- зоны развития
- кадровые решения
Мы работаем не с отдельными задачами, а с системой управления бизнеса
Большинство компаний обращаются к нам с одной задачей. Но зачастую причина находится глубже. Именно поэтому мы начинаем с понимания бизнеса, а не с продажи конкретной услуги
Предпринимательский взгляд
Мы понимаем бизнес не только как консультанты, но и как предприниматели.
Работа напрямую с собственником
Основной заказчик изменений — собственник бизнеса.
Системный подход
Все решения рассматриваются в связке со стратегией компании.
Сопровождение внедрения
Мы не заканчиваем работу на рекомендациях.
Собственная методология
Используем авторскую систему оценки руководителей и организационного развития.
Практический опыт
Каждое решение проверяется возможностью внедрения в реальном бизнесе.
Saints основал предприниматель,
а не консультант
Поэтому мы говорим с собственниками бизнеса на одном языке. Для нас система управления — это не теория, а ежедневная практика управления компанией
«За последние годы я несколько раз сталкивался с ситуацией, когда привычная модель управления переставала работать. Компания росла, менялись задачи, рынок предъявлял новые требования, а решения, которые раньше приносили результат, постепенно теряли эффективность.
Именно тогда я понял простую вещь: развитие бизнеса почти всегда начинается с изменений в системе управления и управленческой команде.
Сегодня Saints помогает собственникам проходить именно этот этап. Не отдельный HR-проект и не поиск сотрудника, а подготовку компании к следующему этапу развития.»
-
17 лет
предпринимательского
опыта -
СКОЛКОВО
выпускник Московской
школы управления -
Автор методологии
оценки руководителей и развития
управленческих команд -
14+ технологий
оценки и развития руководителей
объединил в единую систему
Помогаю собственнику
- понять, что сегодня ограничивает развитие бизнеса
- определить, каких руководителей действительно не хватает
- выстроить систему управления
- сформировать сильную управленческую команду
- пройти сложный этап изменений без хаоса
Каждая компания приходит со своей задачей. Но почти всегда изменения начинаются с понимания системы управления
Ниже несколько примеров того, как Saints помогает собственникам проходить этап изменений
Регулярно изучаем, какие управленческие задачи сегодня стоят перед собственниками бизнеса
Каждый год мы анализируем запросы предпринимателей, чтобы понимать, как меняются основные ограничения развития компаний. Это позволяет нам не опираться только на опыт отдельных проектов, а видеть общую картину рынка
Часто задаваемые вопросы
Мы не занимаемся массовым подбором персонала. Наша задача — помочь собственнику понять, какие изменения действительно нужны компании, а затем подобрать и внедрить необходимые решения.
Мы рассматриваем HR как часть системы управления компанией. Поэтому всегда начинаем с понимания бизнеса, а не только кадровых процессов.
Это формат работы, при котором Saints становится внешним партнером собственника и помогает пройти этап изменений: от диагностики до внедрения новой системы управления.
Нет. Иногда достаточно аудита системы управления или стратегического найма. Решение принимается после знакомства с компанией.
Зависит от задачи. Некоторые проекты занимают несколько недель. Изменения системы управления могут сопровождаться несколько месяцев.
Нет. Большинство проектов реализуется по всей России. При необходимости проводим очные встречи.
Основная специализация, компании с выручкой от 100 до 700 миллионов рублей в год.
Как правило: собственник, ключевые руководители, иногда HR-директор или исполнительный директор.
Да. Каждый продукт можно реализовать отдельно. Но сначала мы всегда стараемся понять общую ситуацию бизнеса.
Мы обсуждаем текущую ситуацию компании. Понимаем задачи. Определяем ограничения. Если видим возможность помочь, предлагаем дальнейшие шаги. Если нет, честно об этом говорим.
Нет. Первая встреча нужна для понимания ситуации. Наша задача определить, можем ли мы быть действительно полезны.
Такое тоже бывает. В этом случае мы прямо скажем об этом и не будем предлагать ненужный проект.
Следующий этап развития компании начинается с понимания текущей ситуации
Если вы чувствуете, что компания подошла к новому этапу развития, но пока не понимаете, какие изменения дадут наибольший эффект — давайте обсудим вашу ситуацию. Первая встреча — это возможность посмотреть на бизнес со стороны и определить, какие шаги действительно имеют смысл
-
Взгляд на бизнес со стороны
Подсветим скрытые риски в процессах, которые сложно заметить изнутри
-
Анализ ключевых ограничений
Определим, что именно сейчас тормозит рост выручки и развитие
-
План первоочередных шагов
Сформулируем понятные действия именно для вашей ситуации
-
Оценка формата сотрудничества
Честно скажем, сможем ли решить задачу эффективнее вашей команды
Записаться на диагностику
Спасибо! Заявка получена
В течение рабочего дня Андрей или сотрудник Saints свяжется с вами. Если вопрос срочный, можно сразу написать в Telegram.
Перейти в Telegram