HRBP на аутсорсинге — стратегический HR-отдел, который выводит собственника из операционки
Рост через систему, а не через хаос. Для компаний от 100 млн ₽ выручки и 10–600 сотрудников
Почему ваш текущий HR-процесс сжигает деньги
Симптомы того, что компания переросла свою систему управления людьми
-
Команда не тянет новую стратегию и масштабирование
-
ФОТ постоянно растет, а чистая прибыль стоит на месте
-
HR в штате занимается только документами и наймом, но не влияет на бизнес
-
Собственник застрял в операционке и управляет в ручном режиме
-
Любые изменения и новые регламенты саботируются сотрудниками
-
Размыта ответственность: непонятно, кто за что отвечает
Проблема не в людях. Проблема в системе управления людьми
HRBP — это не подбор персонала. Это внедрение HR‑стратегии, которая жестко синхронизирована со стратегией бизнеса.
Результат внедрения HRBP
Предприниматель окончательно выходит в стратегический контур
-
Разработанная HR‑стратегия на год вперед
-
Полностью пересобранная оргструктура
-
Оцифрованные KPI для каждой должности
-
Понятная модель управленческих компетенций
-
Настроенная, предсказуемая система управления
-
Команда, обученная реализовывать стратегию собственника
Почему мы сильнее внутреннего HR-директора
Вы платите как за одного сотрудника, а получаете синхронизированный HR-отдел
Как мы перестраиваем систему
Пошаговый алгоритм перехода к новой модели
-
01
Диагностика и стратегия
Снятие запроса, проведение стратегической сессии, формирование HR‑стратегии на год.
-
02
Внедрение
Проектирование оргструктуры, разработка KPI, настройка дашбордов, точечная пересборка команды.
-
03
Обучение и закрепление
Передача новых навыков, запуск новой системы управления, регулярный контроль управленческих показателей.
Цифры и реальные прецеденты
Показатели, достигаемые за 6 месяцев
- −20%текучести кадров
- −30%срок закрытия вакансий
- 90%успешного прохождения испытательного срока
- 100%внедренная и работающая KPI‑система
Saints Synergy
Кейс: выход собственника из операционного контура
- Проблема
- Собственник в операционке, недоволен отдачей от команды.
- Что сделали
- Провели стратсессию, перекроили оргструктуру, внедрили дашборды и регулярные планерки, пересобрали ТОП‑состав.
- Результат
- Выручка ×2 за 6 месяцев. Собственник занимается стратегией. Внедрена система внутреннего обучения, которая работает без его участия.
Кому мы не сможем помочь
Честно о том, с чем и с кем мы не работаем
Кому не подойдет
- Нет выделенного бюджета на трансформацию
- Нет бизнес-стратегии (непонятно, куда расти)
- Ищут «просто HR-а», чтобы закрывать текущие дыры
- Не готовы меняться сами и менять привычный уклад
Что не входит в периметр
- Кадровое делопроизводство (КДП)
- Юридическое сопровождение
- Массовый подбор линейного персонала
- Работа в рассрочку
Оставьте заявку на HRBP на аутсорсе
Если вы хотите просто «закрывать вакансии», вам не нужен HRBP. Если вам нужна управляемая система — давайте общаться
Записаться на консультацию по HRBP
Спасибо! Заявка получена
В течение рабочего дня Андрей или сотрудник Saints свяжется с вами. Если вопрос срочный, можно сразу написать в Telegram.
Перейти в Telegram