Аудит системы управления — точка перехода бизнеса на следующий уровень
Для компаний от 100 млн ₽ выручки и 10–600 сотрудников. Для собственников, готовых менять систему
Почему масштабирование приводит к хаосу, а не к росту прибыли
6 признаков того, что ваша текущая модель управления исчерпала себя
-
При росте оборота чистая прибыль стоит на месте или падает
-
Собственник погряз в операционке и работает за своих ТОПов
-
Постоянные конфликты на уровне управления: отделы воюют друг с другом
-
Оргструктура перестала соответствовать масштабу компании
-
Бизнес-процессы завязаны на «незаменимых» людях, а не на правилах
-
Непонятно, кто из управленцев реально тянет компанию вперед, а кто — балласт
Проблема не в людях, а в архитектуре системы управления
Что необходимо кристаллизовать перед тем, как инвестировать в рост
-
01
Оценить текущий уровень управленческой зрелости бизнеса
-
02
Проверить, способна ли текущая структура реализовать вашу стратегию
-
03
Оцифровать реальный (а не заявленный) потенциал ТОП‑менеджеров
-
04
Найти корневые ограничения, которые тормозят компанию прямо сейчас
Анатомия бизнеса: что именно мы оцениваем
Это аудит всей системы бизнеса, а не локальная проверка одного отдела
-
Уровень компании по спиральной динамике
-
Оргструктуру и распределение ролей (кто за что реально отвечает)
-
Синхронизацию: понимание стратегии собственником vs ТОПами
-
Управленческие компетенции команды
-
Психологическую совместимость внутри команды
-
Кросс-функциональные связи и сбои при передаче задач
Внешняя оценка исключает субъективность и личные симпатии
Твердый результат нашей работы для собственника
Четкое понимание, кого усиливать, с кем прощаться, и как перестроить систему
- Детальный отчет с картой узких мест компании
- Спроектированная модель компетенций для «Точки Б»
- Оценка соответствия текущих ТОПов новой модели
- Рекомендации по ИПР (индивидуальному плану развития)
- Конкретные рекомендации по изменению оргструктуры
- Пошаговый план укрепления всей системы управления
Цена управленческих ошибок в цифрах
Почему аудит окупается еще до внедрения изменений
- 98%компаний имеют проблемы в оргструктуре
- 25%ТОПов неэффективны
- +50%рост выручки у внедривших рекомендации
- −24%снижение затрат
- Срок
- 3–4 недели
- Вовлеченность собственника
- 2–6 часов
- Экспресс-аудит
- 1 инструмент
- Глубокий аудит
- глубокий ассессмент
Отличие от классического консалтинга
Почему стандартные проверки процессов больше не работают
Аудит — это только старт изменений
Без последующей трансформации старая конструкция приведет к деградации
Что происходит после аудита
- Кадровые решения
- Изменение структуры
- Внедрение KPI
- Ротация ТОПов
- Запуск HRBP
Что не входит в аудит
- Подбор линейного персонала
- Внедрение KPI руками
- Базовое обучение
- Финансовый и юридический аудит
Готовы увидеть реальные узкие места вашего бизнеса?
Если хотите подтвердить, что «все и так работает», то аудит вам не нужен. Если готовы менять систему — давайте начнем.
Заказать аудит системы управления
Спасибо! Заявка получена
В течение рабочего дня Андрей или сотрудник Saints свяжется с вами. Если вопрос срочный, можно сразу написать в Telegram.
Перейти в Telegram