Внешний контур развития бизнеса: стратегическое партнерство для системного перехода на следующий уровень

Для собственников компаний с выручкой от 100 до 700 млн ₽, готовых к комплексной трансформации

Обсудить в Telegram
Подход

Большинство компаний не упираются в рынок. Они упираются в свою систему управления

Почему точечные решения больше не работают, и как мы это меняем

Как бизнес обычно реагирует на кризис роста

  • Нанимает «звездных» ТОП-менеджеров с рынка, надеясь, что они сами выстроят работу отделов, но они не приживаются в старой системе.

  • Внедряет сложные системы KPI и закупает новый софт, пытаясь оцифровать хаос.

  • Собственник забирает управление обратно в свои руки, начинает «тушить пожары» и снова становится главным бутылочным горлышком компании.

Результат: точечные изменения в сломанной архитектуре управления дают лишь временный эффект и сжигают ресурсы.

Как работает Внешний контур

  • Проектирование архитектуры. Оргструктура выстраивается не под исторически сложившийся коллектив, а под стратегию масштабирования бизнеса.

  • Синхронизация ТОПов. Управленческая команда пересобирается так, чтобы работать как единый механизм, где зоны ответственности не пересекаются.

  • Институционализация. Бизнес начинает опираться на роли, правила и систему, а не только на личную энергию и вовлеченность основателя.

Результат: Внешний контур вскрывает корневые ограничения и пересобирает бизнес как единую, масштабируемую систему.

Этапы

Архитектура трансформации: как мы пересобираем бизнес

Пошаговый процесс перехода компании на новый уровень управляемости

  1. 01

    Стратегическая синхронизация с фаундером

    Личная сессия Андрея Лосева с собственником для калибровки целей, фиксации видения и проверки готовности к реальным изменениям.

    РезультатПонимание целесообразности трансформации и утвержденный вектор работы.

  2. 02

    Аудит системы управления Точка А

    Глубокая диагностика архитектуры бизнеса: вскрытие скрытых конфликтов, оценка потенциала команды и поиск главных системных ограничений.

    РезультатОбъективная картина — кто тянет бизнес вниз, а какие процессы работают вхолостую.

  3. 03

    Проектирование стратегической оргструктуры Точка Б

    Создание новой, масштабируемой матрицы бизнеса. Устранение дублирующихся функций и жесткое распределение зон ответственности.

    РезультатПрозрачная и управляемая система, где решения принимаются на уровне ТОПов.

  4. 04

    Стратегический найм и ротация

    Пересборка команды под новую архитектуру: точечная замена неэффективных звеньев и вывод сильных управленцев на ключевые узлы.

    РезультатКоманда сильных ТОПов, способная реализовать стратегию без микроменеджмента основателя.

  5. 05

    HRBP на аутсорсинге Закрепление изменений

    Институционализация системы: внедрение оцифрованных KPI, регулярных управленческих ритмов (планерок, отчетности) и дашбордов.

    РезультатИзменения становятся необратимыми, собственник окончательно переходит в стратегический слой управления.

Результаты

Твердые результаты системной перестройки

Цифры и метрики компаний, прошедших через Внешний контур

  • Выручка

    ×1,5–2

    рост выручки за 12 месяцев без пропорционального раздувания ФОТ

  • Время собственника

    4–6 часа

    в неделю в среднем тратит собственник на операционное управление

  • Самостоятельность команды

    85%

    стратегических инициатив команда реализует без контроля основателя

  • Окупаемость

    3–4 мес

    срок, за который окупается консалтинг

Кому не подходит

Честный фильтр: кому мы не сможем помочь

Внешний контур — это партнерство, требующее готовности к реальным изменениям.
Внешний контур не подходит для:

  1. Стартапов и компаний с выручкой до 100 млн ₽

  2. Собственников, ожидающих, что изменения произойдут без их личного участия

  3. Компаний без утвержденной стратегии развития

Первая встреча

Следующий этап развития компании начинается с понимания текущей ситуации

Если вы готовы увидеть реальные системные ограничения бизнеса и перестроить управление, давайте обсудим вашу ситуацию. Первая встреча — это возможность посмотреть на компанию со стороны и понять, можем ли мы быть полезны

Записаться на диагностику

  • +7
  • +375
  • +380
  • +7
  • +374
  • +995
  • +1

Спасибо! Заявка получена

В течение рабочего дня Андрей или сотрудник Saints свяжется с вами. Если вопрос срочный, можно сразу написать в Telegram.

Перейти в Telegram
Написать в Telegram 8 (800) 201-43-85 a.losev@saintssynergy.com