Исследование предпринимателей 2026

Более 100 собственников и руководителей компаний рассказали, что ограничивает развитие их бизнеса и как они меняют систему управления

Ключевые выводы
  • 100+ участников
  • 6 отраслей
  • 100+ млн ₽ годовая выручка
    компаний
  • 3 мес. длительность
    исследования
Методика

Как проводилось исследование

Исследование проводилось в формате онлайн-анкеты и глубинных интервью. Участники — собственники, генеральные директора и топ-менеджеры компаний среднего бизнеса с годовой выручкой от 100 млн рублей.

Анкета включала вопросы об ограничениях роста, составе и проблемах управленческой команды, опыте найма руководителей и планах по изменению системы управления. Часть участников дополнительно прошла интервью с командой Saints Synergy.

Участники

Кто принял участие

Роль участников

100+участников
  • Собственники 64%
  • Генеральные директора 22%
  • Топ-менеджеры 14%

Отрасли

  • Производство28%
  • Услуги / B2B22%
  • Ритейл / E-commerce18%
  • IT / Технологии14%
  • Строительство и девелопмент10%
  • Другое8%
Выводы

Ключевые выводы

  • 62%

    собственников называют главным ограничением роста нехватку сильных руководителей, а не рынок или деньги

  • 54%

    признают, что большинство решений в компании по-прежнему принимают лично

  • 2 из 3

    компаний меняли ключевого руководителя за последние два года, и почти половина — неудачно

  • 71%

    планируют перестраивать систему управления в ближайший год, но только 18% понимают, с чего начать

Диаграмма

Что ограничивает развитие бизнеса

Доля участников, назвавших фактор одним из трёх главных ограничений (можно было выбрать несколько)

  • Нехватка сильных руководителей62%
  • Все решения замкнуты на собственнике54%
  • Размытые роли и зоны ответственности47%
  • Ошибки в найме ключевых людей41%
  • Нет стратегии развития29%
  • Внешние факторы рынка23%
Комментарии

Андрей Лосев о результатах

Андрей ЛосевАндрей Лосев
основатель Saints Synergy

  • О главном ограничении роста

    Цифры подтверждают то, что мы видим в проектах: рост останавливается не из-за рынка, а из-за того, что система управления не успевает за масштабом компании.

  • О ручном управлении

    Больше половины собственников всё ещё держат решения на себе. Это не вопрос характера — это вопрос архитектуры ролей, которую никто не выстроил.

  • О найме руководителей

    Почти каждый второй неудачный найм руководителя начинается с размытой роли. Человек может быть сильным, но не понимать, какую задачу бизнеса он решает.
FAQ

Часто задаваемые вопросы

Да, компания регулярно публикует аналитические отчеты, основанные на опросах и глубоком изучении опыта собственников и топ-менеджеров среднего бизнеса.

В фокусе исследования оказались главные ограничения развития бизнеса, проблемы управленческих команд, влияние рыночных изменений на систему управления и подходы собственников к масштабированию.

Страница включает детальную методику исследования, размер и состав выборки участников, отраслевой разрез, ключевые аналитические выводы, наглядные диаграммы и экспертные комментарии основателя Андрея Лосева.

Следующий шаг

Обсудить выводы для вашего бизнеса

Расскажем, какие тренды из исследования касаются вашей компании и что с этим делать

Спасибо! Заявка получена

В течение рабочего дня Андрей или сотрудник Saints свяжется с вами. Если вопрос срочный, можно сразу написать в Telegram.

Перейти в Telegram

Или напишите нам в Telegram

Написать в Telegram